Je continue dans la série Joe La pompe inside puisqu’elle a toujours lieu d’être. Il semble que Sra Rushmore United (Madrid, agence du groupe WPP) ait eu la même idée (créative) que BBDO Dusseldorf ou l’inverse. Bref, on ne sait pas trop. En tous cas comme le dit Gregory Pouy, le filon commence à être un peu épuisé.

Sra Rushmore United pour le Zoo de Madrid (Animals teach us hox to be people)

BBDO Dusseldorf pour Braun (Brings out the human in men)

C’est beau la créativité…

Sources :
I believe in adv
Coloribus

Le bon marché, grand magasin parisien vient de lancer la nouvelle version de son site internet. Un mois tout juste après celui de son “voisin” parisien et non moins concurrent du boulevard Haussman, Les Galeries Lafayette.Le site est proposé à plusieurs adresses (je ne comprends pas la stratégie ? www.treeslbm.com, www.lebonmarche.fr) et commence par une animation (quel intérêt?) qui nous explique notamment sa dimension internationale.

Une navigation…étrange

On nous annonçait un site e-commerce mais c’est en faites un nouveau site avec une composante (rubrique) e-commerce.

La navigation en branches est assez surprenante et ergonomiquement, on ne peut pas dire que ce soit une réussite. Vous pouvez par ailleurs accéder aux différentes catégories (de premier niveau) via un menu plus standard :
- Magazine : Des bonnes adresses, du bon goût et de l’actu
- E-shopping : le fameux e-shopping en accès privé (pour le moment?)
- Carnets d’adresses : un carnet truffé de bonnes adresses ?
- Le bon marché : Informations pratiques sur les magasins

E-shopping et accès privé

J’aimerai revenir sur la partie e-commerce du site. Puisqu’il s’agit de e-commerce, le but premier est donc la conversion du prospect en client. Entrons donc.

Première surprise, c’est en accès privé. Le bon marché a surement voulu retranscrire sur le web l’aspect tendance et privatif du magasin. Seulement, on ne retranscrit pas si facilement un univers offline sur le web. Passons.

Il vous faut pour devenir client, récupérer le sésame (SENSATION) sur des blogs (Mademoiselle, Blographic, …) qui bien sûr on fait une note tout à fait objective sur ce nouveau site.

Vous pouvez ensuite vous inscrire, vous identifier et (enfin) éventuellement acheter.

Vous avez accès à toute la boutique mais la navigation (à travers les branches) n’est vraiment pas fluide du tout et que le panier ne ressemble pas vraiment à un panier.

Le tunnel d’achat s’ouvre dans une nouvelle fenêtre ce qui n’est pas forcément rassurant pour le futur client (vu la somme qu’il va devoir dépenser).

Un retour sur la technologie utilisée

Le site a été entièrement (visiblement) réalisé en FLEX. Pourquoi ? Surement car cette technologie est en vogue (et pour cause) en ce moment, car il peut rendre vos sites dynamiques et faire vivre une expérience utilisateur sans égale à vos visiteurs (pour le coup c’est raté)

Alors de ce site, j’en tire certaines interrogations (sans pour autant vouloir mettre à mal le travail qui a été fait) :
- Faut-il absolument faire du e-commerce ?
Non, à moins de définir une stratégie solide derrière
- Faut-il appliquer la même stratégie offline et online ?
Nous avons la réponse, c’est non, mais la manière dont est conçut le site peut nous faire penser le contraire malheureusement.
- Quelle est l’intérêt d’utiliser une technologie comme le FLEX ?
La question s’est posée pour le site des Galeries Lafayette (utilisation du Flash, contrainte agence ?)

Que pensez-vous de ce nouveau site? Un coup d’essai? Pourquoi une partie e-commerce?

Je ne serai pas contre connaître les attentes du client et ses contraintes, peut-être aurai-je alors un autre jugement sur le site?

A lire aussi :
Capitaine commerce : Le Bon Marché se fourvoie dans le full-flash
François Ziserman : Les sites marchands pour ne pas vendre !

Après être revenu (longuement) sur le 54ème Festival International de la publicité (Cannes Lions), je me dois de mettre un peu d’ordre, les notes ne concernant pas l’événement vous étant difficilement accessibles.

Dernières notes :
Blogueur influent ?
UCAR, la polémique…
Attache-moi…

Spécial Cannes Lions :
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Young Creative Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Promo Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Titanium&Integrated Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Outdoor & Media Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Radio & Direct Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Press Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Film Lions…
Retour sur les Cannes Lions 2007 – Cyber Lions…

Voici la dernière note consacrée au retour sur les Lions 2007. Vous retrouverez une analyse (plus personnelle) concernant les vainqueurs des Lions 2008 qui débutent dans quelques jours.

Trois prix ont été remis dans la catégorie Young Creative, en Print, Cyber et Film.

Print

C’est un team chilien qui l’emporte (sur le sujet suivant : “faire la promotion du sport dans les pays ayant subi un conflit armé”), l’annonceur n’étant pas moins que Right To Play, une ONG mise en place par des athlètes offrant à des enfants désavantagés des programmes axés sur le sport et le jeu, partout dans le monde.

Juan Pablo Gaete (DA) et Michael ­Honeyman (CR) de Publicis Chili ont remporté la compétition, avec ce visuel “impactant”…

Cyber

En Cyber, ce sont deux DA (un cgez AlmapBBDO et l’autre chez Africa) qui remportent la compétition sur le même thème que la catégorie Print.

Film

C’est un team italienn(e) qui remporte cette catégorie : Mariangela Lacedra (DA) et Micol Talso (CR) de l’agence 1861 United se voit attribuer un lion pour le film suivant :

Sources :
Blog de la création – Stratégies
Ads of the world

La catégorie Promo récompense en cette année la campagne menée par TBWA\Whybin (Nouvelle Zélande) pour la fédération néo-zélandaise de rugby.

Pour cette campagne, 8000 posters ont été imprimés avec une encre contenant l’ADN de 40 All-Blacks. Adidas et son agence ont encore frappés un grand coup quant on connait l’attachement que porte le peuple néo-zélandais pour son équipe de rugby.

Un aperçu de cette campagne dans la vidéo qui suit…

Rien de mieux pour entretenir l’image et le prestige de la marque.